Professionelle Projektleitung für deine digitalen und industriellen Prozesse

1.  Projekt definieren

Gemeinsam mit dir und deinem Team stecke ich den Rahmen ab: Wir definieren die konkreten Ziele, den Inhalt und den exakten Umfang deines Projekts. So schaffen wir von Anfang an volle Transparenz und eine verlässliche Basis für den Erfolg.

2.  Basis ermitteln

Gemeinsam erarbeiten wir alle wichtigen Faktoren und Vorgaben, die es bei deinem Projekt zu berücksichtigen gilt. Dabei ist mir das spezielle Fachwissen und die praktischen Kniffe deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besonders wichtig – denn sie kennen die Abläufe im Detail.

3. Das Pflichtenheft erstellen

Für den festgelegten Projektumfang erstelle ich ein klares, detailliertes Pflichtenheft. Erst wenn du und dein Team grünes Licht geben, wird es als verbindlicher Standard für die Umsetzung definiert. So sichern wir das Projekt nach deinen Wünschen ab.

4.  Gemeinsame Lieferantenauswahl

Ich treffe eine qualifizierte Vorauswahl potenzieller Partner für dein Projekt. Gemeinsam mit dir bestimmen wir im Anschluss genau den Lieferanten, der perfekt zu deinen Anforderungen und Zielen passt.

5. Die Lösung prüfen

Ich übernehme die Kommunikation und bin der zentrale Ansprechpartner für die Lieferanten. Wichtige Details stimme ich fortlaufend eng mit dir ab. Wir prüfen die geplante Lösung auf Herz und Nieren – und erst wenn alle betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Bord sind, geben wir sie frei.

6. Die vorläufige Abnahme

Zusammen mit den Verantwortlichen in deinem Unternehmen, wie zum Beispiel den Abteilungsleitern, führen wir direkt beim Lieferanten die Vorabnahme durch. So stellen wir sicher, dass alles genau den Vorgaben entspricht.

7.  Lieferung

Erst wenn die Vorabnahme erfolgreich war und bei dir im Haus alle Vorbereitungen abgeschlossen sind, geben wir die Lieferung frei. So läuft die Integration reibungslos ab.



8.  Integration

Ich bin direkt bei dir vor Ort, wenn die Lieferung eintrifft und die neue Lösung in deine Prozesse eingebunden wird. So sorge ich dafür, dass alle Schnittstellen sauber ineinandergreifen und der Übergang für dein Team reibungslos funktioniert.



9.  Probebetrieb

Nun folgt der vierwöchige Probelauf. In dieser Zeit muss die Maschine oder Anlage unter Beweis stellen, dass sie alle geforderten Kriterien vollständig erfüllt – und zwar stabil über den gesamten Zeitraum hinweg, nicht nur für ein paar Stunden. Erst nach diesem Härtetest ist das Projekt für uns erfolgreich abgeschlossen.



10. Endgültige Abnahme

Nach dem vierwöchigen, erfolgreichen Probebetrieb wird das Projekt endgültig abgenommen. Selbstverständlich binden wir hier alle betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein, damit die finale Freigabe mit der vollen Zustimmung deines Teams erfolgt.

11.  Kaufmännische Abwicklung

Auch nach der Technik behalte ich das Ganze im Blick: Ich informiere deine Buchhaltung im Detail darüber, wann eine Teil- oder Restzahlung an den Lieferanten freigegeben werden kann. So ist das Projekt auch administrativ rundum sauber abgeschlossen.