Logistik
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Wenn du es eilig hast, geh langsam. Wenn du es noch eiliger hast, mache einen Umweg. [Japanisches Sprichwort]
Wenn du es eilig hast, geh langsam.
Wenn du es noch eiliger hast, mache einen Umweg. [Japanisches Sprichwort]
Ein Umweg ist zum Beispiel das Kanban System. Beim Kanban System werden die Teile nicht erst bereitgestellt, wenn sie benötigt werden. Sondern lagern am Ort der Verarbeitung. Doch in einer Menge, die einen hohen Lagerumschlag bei einer sofortigen Verfügbarkeit sicherstellt. Das muss nicht nur zum Start geplant werden, sondern ständig auf die veränderten Bedingungen angepasst werden.
Besonders in der Logistik - ob in der Materialbereitstellung für einen Fertigungsauftrag, innerbetrieblicher Transport, Lagerung oder in der Auslieferung - es macht sich bezahlt hier an Lean-Management zu denken.
Dass bei den verantwortlichen Mitarbeitern manchmal die Köpfe rauchen, ist nicht überraschend.
Die Anforderungen der Kunden wachsen immer weiter.
Wir helfen Ihnen. Aus Erfahrung.
Die Herausforderung
Die Herausforderung
Es müssen Waren zur richtigen Zeit am richtigen Ort in der richtigen Qualität zur Verfügung stehen. Sonst drohen Störungen im Betriebsablauf, die unnötige Kosten verursachen. Oder Waren kommen zu spät beim Kunden an, was Vertragsstrafen nach sich zieht.
Nur wer seinen Materialfluss bestens kennt, kann daraus Lösungen ableiten, die nicht nur jetzt, sondern auch Morgen noch von großer Bedeutung sind.
KANBAN
MATERIALBEREITSTELLUNG
INNERBETRIEBLICHER TRANSPORT
KOMMISSIONIERUNG
HOCHREGALLAGER
VERPACKUNG
VERSAND
Die Herausforderung
Die Herausforderung
Erweitern Sie Ihren Blickwinkel. Betrachten Sie den Transport nicht nur von Schritt zu Schritt. Berücksichtigen Sie die Waren vom Ursprung bis zur Verwendung beim Kunden. Um den organisatorischen Aufwand so gering wie möglich zu halten, ist zum Beispiel der Einsatz eines Kanban-Systems eine gute Lösung. Denn es eliminiert Routinearbeiten auf ein Minimum, und entlastet Mitarbeiter für wichtigere Aufgaben. Genauso wichtig ist es das erforderliche Kapital für den Fertigungsprozess so gering wie möglich zu halten, um Liquiditätsengpässe zu vermeiden. Um hier eine optimale Lösung erarbeiten zu können bedarf es der Kenntnisse über den gesamten Prozess. Vom Kunden über den Lieferanten bis hin zur Termingerechten Nutzung beim Kunden. Auch darin können wir punkten, da uns dies ebenfalls aus der Praxis bestens bekannt ist. Wir tragen keine Weisheiten aus der Theorie vor, sondern wissen was gefordert wird.
